成功率↑＝逆○○できるかどうか

　この世の中には極少数の成功者と大多数の失敗者が存在する。そして成功の秘訣を聞かれても大抵は固有の特殊性が絡んで、なかなか再現性がない場合が多い。プロ野球の野村克也監督の言葉でも「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という名言があるように、絶対の成功法はなく、むしろ負けにこそ明確な基準があると言われる。

　かの有名な投資家であるウォーレン・バフェット氏も投資で成功するには「とにかく退場しないこと。そして、失敗しないこと」と言っていて、失敗への対処にフォーカスしていて成功法にはあまり着目されない。だが、成功のためにどう攻めたらいいのかわからない。

　しかし私は、複数の挑戦をしてきて一つだけ成功に必要と言えることが見つかった。それを紹介したい。

　成功率を上げるのは、逆○○

　さて、成功するのに必要な要素を上げろと言われて、思い浮かべることは何だろうか？挑戦もあるだろう。努力という人もいるだろう。勉強こそ大事だという人もいるだろう。継続というパターンもあるだろう。どれも重要な要素で、なるべくならやったほうがいいが、絶対的かと言われると違う気もする。というか、前提条件がないと成り立たないものである。

　そう、もっと前提の時点で重要な要素があるのだ。それに私は気づいたのだ。では、その前提条件とは何か？それは・・・

　「逆ハリ」

である。これがないと、いくら挑戦や努力、継続、勉強をしても決して実を結ばない。それはなぜか？

　みんなと同じ＝結果の縮小

　多くの人は安心安全のために、みんなと同じ方法を選ぶ。人間はみんなと同じ行動をとると、無意識に安心することが心理学でわかっている。これは損失回避の本能からくるもので、その方が安全である可能性が高いと脳が判断するからだ。しかし、この無意識の判断は間違っている。この脳の判断は心理的安全性に基づいたものであって、成功率に基づいたものではないからだ。

　その上みんなと同じということは、そのみんなが全員ライバルになるということでもある。これはレッドオーシャンで、苛烈な競争の中で勝ち抜かなければならなくなる。何とか勝ち抜いたとしても、勝ち抜いた人数分で分け前を分配しなくてはならないので、一人当たりの取り分が少なくなる。

　だから心理的安全を採っている限りレッドオーシャンに居続けることになるので、成功はできない。つまりその逆、「逆ハリ」こそが必要な要素なのだ。

　どういう場面で逆ハリが功を奏すのか？

　では、具体的に逆ハリが功を奏す場面とは、どういったものがあるのだろうか？

　投資

　みんなが売り注文を出して株価下落をしている中で自分だけ買い注文を出せば、購入単価を安く抑えられ、その後反発した時に利益を出しやすくなる。

　勉強

　みんなが夏休みや冬休みで遊んでいる中、自分はせっせと勉強していれば、出し抜くことができる。その分、上位の学校への合格率も上がる。

　仕事

　多くの人が就けない特殊な職種で、尚且つ継続すれば、固有のスキルが身についたり、ポジションアップの確率も上がったりしてくる。そうなると、希少性から引く手あまたとなって、自ずと年収も上がって家計に余裕ができる。

　トレーニング

　多くの人が苦しさから挫折するが、トレーニングを続けた人は身体づくりがなされて、健康につながったり、スポーツが上達したりする。その度合いによってはプロになったり、賞を獲得したりにつながる。

　多くの人は恐怖心に負けて安心安全を採ってしまう

　このように、成功するには逆ハリできるかどうかが決め手となるが、多くの人はしない。というのも、逆ハリ＝みんなと違う道であることから、心細さや恐怖心を感じて不安になるからだ。

　だが、これは心理トラップで、これに流されたり躊躇したりすると、せっかくの機会を逃すことになる。信じていいのは成功率のような数字やデータであって、感情ではない。というのも、感情は必ずしも正しい判断をしてくれるとはいえないからだ。実際、不安や怒りといった強い感情を持っている時はかなり脳のリソースを使うので、IQが下がり冷静かつ賢い判断ができなくなることがわかっている。

　感情は事実を隠すということをよく理解し、みんなとは逆の判断ができるかどうかが、成功の前提条件なのだ。

変化しにくいものを当てにするアホが多すぎる件

　よくSNSとかで低収入、労働環境、精神疾患、氷河期世代などの不満を漏らしている人を見かける。大体、こんなに頑張ってきたのに潰れたとか、会社のために身を粉にしたのに収入がよくならないとか、時代が時代だったがために未だに非正規雇用から抜け出せないとかといった、決まった文句が並んでいる。

　ただ、そういう人を観察していると、共通して間違った選択をしていることに気づく。しかも、自分にはどうにもできないことに執着しているばかりに、いつまでも良くならない良くならないと言い続けている。傍から見ていて、そこにしがみついていてもあなたの生活はよくならんのにな～と思うのだが、本人は盲目的になっているから全く気づいていない。

　しかも、意外とこういう人は多くて、大なり小なり結果の出ない選択をしているのではないだろうか？

　そこでここでは、結果の出ない物事には何があるのか？ドツボにはまらないためにどうしたらいいのか、ヒントを挙げてみる。

　給料アップを期待してはいけない

　まず期待してはいけない代表的なものが、給与だ。現代では最も多くの人が勤め人として給与を収入源としている。特に日本では多くの職場で月給制または時給制を採っているから、出勤して時間まで居続けるだけで決まった額の給与がもらえる。最も確実性の高い安定収入となるので、そこに依存ししがみつく人は多い。

　だが残念ながら、給料はそんな簡単には上がらない。実際、日本の給与は約30年間全くといっていいほど上がらなかった。ここ近年上がり始めたとはいえ、社会保障費の増額に伴って差し引かれる金額も増えているから、反って手取り額が減るケースもよく見られる。

　その上、企業としては雇用を守るため業績不振時のための蓄えとして内部留保をする向きも強いので、なかなか積極的に給与アップに踏み切れない心理もある。そして何よりも従業員の一存で決められるものではないので、自分の力で変えることはできない。

　年金に期待してはいけない

　これもFP（ファイナンシャルプランナー）からしたら、期待してはいけないものの代表格だろう。老後働けなくなった際の生活資金としてあるのが年金だが、これも十分な額がもらえると思っていてはいけない。というのも、すでに需給バランスが崩れているからだ。

　ここのところ常態化している少子高齢化に伴って、受給者と納付者の数がアンバランスになっているのと、インフレが加速して高齢者が納めた額では生活がまかなえなくなったことで、供給過多になっているからだ。

　そうなると、どんなに多く納めても若年であればあるほど資金ショートする可能性が高く、インフレが進むのも相まって年金では生活が成り立たないのは確実である。こと年金は外部要因がかなり影響するし、何より政府の意向で金額が変更されてしまうのもあるので、自分ではどうにもならない。

　雇用環境は？

　雇用環境もそうだ。雇用環境は会社組織に係わるので、1人では変えられない。変えたほうがいいことに異論はないが、様々な人との兼ね合いがあるから自分の都合だけで変えることはできない。

　しかも、その時々の景気や人口、技術革新などの外部要因も働くので、会社としてはある程度流動性をもたせないと調整ができない。そうなると古き良き終身雇用など今さらやってられないというのが本音で、現代はなかなか正規雇用を拡大する向きにはなりにくい。よって、雇用環境も個人の力だけではどうにもならない。

　それでも変わりにくいものを当てにする

　それでも多くの人々は、これらが変わることをいつまでも期待している。何年経ってもほとんど変わらないのを目の当たりにしているのに。特に日本人はこの傾向が強いと思われる。それはなぜか？損をしたくない、今以上の苦労をしたくない、安心安全が担保されていないと怖いという、バイアスが強いからだろう。

　先に挙げた事例は、どれも他人の力によってどうにかしてもらう、もしくは待っているだけで自動的に手に入るものばかりだ。自分が損することはなく、安定して決まった額のお金を手にできる。生存本能からして、最も危険性が少ない選びがちな手段である。人間にとって飢えることが最も生命の危機になるから、安定した収入にどうしても飛びつきやすくなる。

　しかし、えてしてこういうものは変化しにくい。というのも、安定とは上下動が少ないということだから、下振れしない代わりに上振れもしないのだ。それに会社からしたら固定費になるから、増大させるのはリスクになる。だから二の足を踏みやすい。

　だから安心安全で安定したもの、他人が関わらざるをえないものを選んでいる限り、事態はよくならないのだ。そしてそこにしがみついている人があまりに多いことで、たくさんの損失を生んでいるのだ。

　自分のほうを変えないことには一向によくならない

　ここまでくればおわかりのように、変えるのは自分のほうである。他の記事でも散々言っているが、自己実現を遂げている人は総じて自分を変えるほうを選んだ人である。自分を変えるほうが圧倒的に早いし、現代の急速に変化する社会情勢についていかないとドンドン取り残されてしまう。それくらい今は自分を変えることが重要になっている。

　旧来のシステムや収入源にいつまでも期待していても、今の社会情勢には追いついていけない。変化の遅いものや期待が薄いものはぱっぱと見切りをつけて、切り替えていかなければならない。これからの時代は、変わり身の早さがものを言うのだ。

弱者マインドから脱した人ほど、過去の自分をクソだと思う法則

　ここのところいわゆる弱者と呼ばれる人が増えていると言われる。引きこもり、精神疾患、生活保護、家庭内暴力など、ここ近年増加傾向にあったり、社会問題になったりしていることが多々ある。これが長引いて抜け出せなくなっている当事者も多くおり、8050問題として深刻化する者も増加している。

　しかし、そういった状況であったとしても、抜け出している人もいる。そして、そこかから抜け出した人の中には、過去の自分がクソだったと思う人が少なくないようだ。思考としては180度真逆なのだが、なぜその思考にいたるのだろうか？

　抜け出した人の軌跡

　その前に弱者のポジションから抜け出した人とは、どういう人なのだろうか？一時弱者ポジションへ落ちたわけだから、何らかのアクシデントに見舞われてどん底になったのは間違いなかろう。一定期間底辺を這いずり回って、暗中模索していたはずだ。

　しかし、そこから這い上がるにはただのラッキーだけでは無理だろう。そこには様々な葛藤や思惑が渦巻いており、一朝一夕にはいかないからだ。最初の一歩を踏み出す勇気や未練を捨てる覚悟、苦難を乗り越える忍耐や自分を変えるための鍛錬など、今まで嫌で避けてきた難題に取り組まなくてはならない。

　でも抜け出した人はこれを受け入れる決断をした。最初は観念しただけかもしれない。それでも自分を変える行動に移ったことで、今まで自分になかったスキルを習得し、できることを増やしていった。すると、次第にこれまで手にしたことがない利益を得られるようになっていった。

　こうなると人間意欲が湧くもので、もっともっとと成長を遂げ、利益を増やそうとする。気づくとかつての自分では想像できなかったほど成長し、多くのことを成し遂げられるようになっている。そうなった時にふと過去を振り返ると、あまりにちっぽけな昔の自分にクソだと思えてしまうのだろう。

　井の中の蛙大海を知らず

　結局のところ、弱者のポジションにいる時は固定化された目に見える世界しか知らないものだ。最初の一歩すら踏み出さず、常に同じポジションに居続けているのだから、見ている世界も得ている経験も変わらない。まさに井の中の蛙大海を知らずである。

　しかし、そこから一歩外に出ただけで新しい景色が目に入り、今までと違った自分にも出会う。「ああ、こんな世界もあるのか。こんな世界があるとわかっていたら、あんなところに長居しなかったのに。」と、過去の自分への後悔が芽生える。すると過去の自分が愚かに感じ、クソだったと思うのは自然の流れだろう。

　そんな経験を重ねて大人になっていくのが人間の性なのではないか？

過程で評価していいのは頑張りではなく「因果関係」

　左派的思想の拡大から、教育において結果よりも頑張りを認めよう、叱るより過程を褒めようという人が目立つようになった。いかにも左派が喜びそうな耳触りのよい言説で、見事なほど綺麗事の羅列である。

　果たしてそんなに都合よく子供の学習意欲が上がるだろうか？その方針は全ての子供に通用するのだろうか？

　よく聞くキャロル・ドゥエックの実験には裏が・・・

　この言説の元になっている実験がある。それはスタンフォード大学のキャロル・ドゥエック教授らによるものだ。内容と結果はこうだ。

• 実験の方法:
  1. 子どもたちに難しい問題（パズルやIQテスト）を解かせる。
  2. その後、グループを2つに分けて異なる声かけをする。
     • Aグループ（能力・結果をほめる）: 「頭がいいね！」と称賛する。
     • Bグループ（努力・プロセスをほめる）: 「よく頑張ったね！」「工夫して取り組んだね！」と称賛する。
  3. その後、さらに難しい問題や失敗しやすい課題を与えて様子を観察する。
• 実験の結果:
  • 「頭がいい」と能力をほめられたグループ: 失敗を恐れるようになり、難しい問題への挑戦を避けて簡単な問題を選ぶようになった。さらに「自分は頭が悪いと思われたくない」というプレッシャーから、困難に直面すると急激にやる気を失った。
  • 「頑張ったね」と努力をほめられたグループ: 約90%の子どもが難しい新しい問題への挑戦を選び、失敗しても「もっと工夫すればできる」と考えて粘り強く取り組んだ。

というものだ。巷にはびこる褒めて伸ばす言説は、この実験を論拠としている。

　しかし、後年になって反証実験が行われている。同じ条件で再度行ったところ結果は正反対となり、能力を褒められたグループのほうがより難しい問題へ取り組んだことがわかった。つまり、頑張りを褒めたからといって過半数の子がよりチャレンジ精神を持つとは限らないのだ。

　ハーロックの実験（1925年）

　もう1つ実験を紹介しよう。それは、ハーロックの実験だ。児童を「ほめる群」「叱る群」「無視する群」「統制群」に分けてテストを行った結果、「ほめる群」が最も成績が向上したという。

　だがこれで注意したいのが、年代が1925年と古いことだ。古典的であると同時に、反証実験も見当たらず、再現性の確認が取れていないので、今回だけ偶然そうなったとしか言えないのだ。

　闇雲に褒めても子供の学習意欲が上がらない

　こうしてみても、褒めたからといって子供が学習意欲を持つとは断言できないし、学力向上も可能性の域を出ない。人間には個体差があるし、性格もあるから、すべからくこれが効果あると言えるものはまだない。

　それに子供にだって感情があるから、闇雲に褒めても親や教育者の腹を見透かされて、上手くいかなくなるケースもあるだろう。

　因果関係はハッキリさせた方が効率は高まる

　だが、子供との間でちゃんとしといたほうがいいと思うものはある。それは、”因果関係”だ。それも当てずっぽうではなく、具体的かつ論理的に。

　何が功を奏したのか、何が失敗の原因になったのか、ここを明確にしないままでいると、いつまでも闇雲な努力を続けてしまい、貴重な時間を無駄にしてしまう。再現性のある方法で上手くいったのなら継続すれば効率化できるし、失敗原因をつきとめられたら対策をとることで回避できる。

　すると次第に上手くいく方法の純度が上がってくるから、成功率や学習速度も上昇する。さらには余暇の時間も確保できるようになるから缶詰めにならずに済み、趣味に興じたり、休養できたりして、心身の健康にもいい効果をもたらす。

　よって、過程を褒めるというより、過程における因果関係の分析が重要と考える。

アイコンでしか判断できない人 実態で判断する人

　何か自分の正しさを立証したり、被害を訴えたりするにあたって、その論拠の拠りどころが人によっておおよそ二手に分かれる。立場や肩書などアイコンに求める人と、行為や状況などの実態によって判断する人だ。この両者では思考パターンや性格、能力など、様々な面で違いが見られる。

　そこでここでは、両者の判断の違いとその原因について探っていく。

　アイコンを論拠にする人の特徴

　ではまず、論拠をアイコンに求める人について見ていこう。このタイプの人はどういう思考パターンを持っているのだろうか？

　①　肩書き、権威、属性、立場で判断する

　最初に挙げられる特徴として、肩書き、権威、属性、立場など、目に見えるわかりやすい表面的な情報を基に判断する。団体代表とか、大学教授とか、マイノリティとか、生活保護受給者とかといった、表面上の目に見えるものを論拠とする。

　例を挙げると、「年商20億の社長が言っていた」「有名大学の教授の説では～」「マイノリティーは弱者」「弱者だから差別される」といった判断のし方だ。これらは全て対象者が持っている肩書きや属性を基に結論づけていて、実態には一切触れていない。

　②　ゼロ百思考

　これは物事を0％or100％の二択でしか考えない人のことだ。①の判断基準が原因で、多数派＝絶対悪とか、弱者＝常に被害者とかのように、物事を単純化して、全てを一方に押し付けて逃げてしまう。相手からしたら、濡れ衣もいいところだ。

　逃げ癖があるせいで、世の中大抵ケースバイケースでそんなキレイにゼロ百では分かれてはいないというのを受け入れられないので、こうなるのだ。

　③　内容には目を向けない

　アイコンで判断する人は、内容への関心が薄い。単純に人で全てが決まると思い込んでいるから、ケースバイケースや是々非々といった時と場合ごとに実態の確認が必要な物とは思っていない。だから、自分にも落ち度があるとか、相手だって迷惑しているという視点を持っていない。

　④　内容の理解が困難

　自分には難しすぎて説明を理解できないから、誰が言っていたかで判断しているケースも見受けられる。医学とか経済、法学なんかは専門性が高すぎて一般人には理解が難しく、どこどこの教授が言っていたからと、権威に頼ることで相手を封殺するという手段に出がちだ。いわゆる虎の威を借りる狐だ。

　しかし、いざ内容の説明を求められると自分自身が理解できていないから、ボロが出る。だから増々権威に頼ろうとしてしまう。

　実態で判断する人は？

　こうしてみると、人物の肩書きや属性といったアイコンで判断する人は表面的であり、実態や真実、専門性から目を背けているのがわかる。自分にとって不都合や苦手意識が多くあり、極力面倒を自分で抱えたくないのがうかがえる。

　これに対して、実態をしっかり見て判断できる人というのは、この逆を好む。肩書きや属性にとらわれると依怙贔屓になるので、不公平さを嫌悪してどんな相手でも（マイノリティであっても）同じ対応をする。アイコンで見る人は、依怙贔屓せず同じ対応をされることを冷たい、優しくないと思うようだが。

　そもそも実態をちゃんと確認するのは、世の中の物事はキレイにゼロ百では分かれていないことを自覚しているというのと、自分のミスと相手の責任をしっかり正確に見極めたいからだ。全てを他人のせいにしていたら改善がないし、自分で防げるミスを何度も繰り返してしまうのはアホでしかない。

　だから難しいことであっても逃げずに学習する。その中で矛盾点があれば嘘だと見抜くし、例え相手が権威であっても気にしない。大事なのは真実だし、真実を基にしないと間違い続けて上手くいかないからだ。

　それに説明を求められたときに、誰が言っていたかで答えてしまうと説得力がなくなってしまう。きちんと説明するにも、実態把握や学習が重要なのだ。

　だから、その人が持つアイコンではなく、実態を見れないといけないのだ。

現状＝これまでの人生の採点表 ＜やらなかったことが蓄積することで不遇になる＞

　長年にわたる非正規労働であるとか、生活困窮であるとか、病気や障害の発症であるとか、不遇におちいる人が一定数いる。そういった人はなぜかよく、突然なったとか、運悪くなったとか言う。好きで非正規労働を続けているわけではない、意図せず生活困窮しているとか、突如病気になったとか・・・。その瞬間だけを切り取って見れば、確かにそうなのだろう。

　普段は伏線を無視してしまう

　だが、よくよく見てみると、結構以前からの伏線がきっかけで起こっているケースが少なくない。というか大抵の物事は、以前にした行動や決断の結果として起こっている。正社員に登用されるような実績を残していないとか、家計のプランをしっかり立てていないとか、生活習慣が杜撰とか、何かしら引き金となっているものはあるものだ。

　しかもこういったものは、直近であれば変化がなく問題にならないため、自分では気づきにくい。少しくらいいいだろうと思ったり、今日のご褒美として良しとしてしまったりする。ただこれが習慣化すると転落のほうへ向かってしまい、問題化する。

　変える決断を渋る人間の癖

　だからこそこれを変える決断をしなければならないのだが、人間億劫さに負けてしまいがちなので渋るのが常だ。これを心理学では、現状維持バイアスと言う。人間には様々なバイアスが存在するが、最も知られたものの1つがこれで、面倒くさくなったり、億劫に思ったりする原因になるものだ。

　それはそうだ。変化は手間が増えるし、嫌なことをしなくてはならなくなるから、不快に感じる。避けるのは当然の心理だ。だが、このバイアスに従っていると、ドンドン問題が先送りになって積みあがってしまう。気づいた時には手遅れになって、取り返しがつかなくなるのがよくあるパターンだ。

　これまでの選択の結果が現状

　そう考えると現状というのは、過去に自分がした選択の結果から成り立っていることがわかる。例えるなら、採点表のようなものだ。採点表はどこまで学習が到達できたかを表しているものだが、正にこれと一緒で自分が今までしてきたことの結果として現状がある。だから現状を省みることで自分がしてきた選択の正誤がわかるのだ。

　決断しなかったり、選択しなかったり、すぐ辞めてしまったりすれば、得るものが少なくなる。反対にサッサと決断し、逆を選択し、継続していれば、もっとより良い生活になっていたはずだ。今の自分の置かれている状態こそ、一番の教材である。

アクシデントが念頭にない底辺層、アクシデントがある前提の上位層

　物事に対する捉え方というのは、結構階層によって傾向が分かれるものだ。特に先の見通しや不測の事態に関してはハッキリ分かれやすい。というのも未来のことは不確定なため、どうなるか結果がわからず、恣意的な解釈が加わりやすいからだ。ただこの捉え方の差が後々大きな差となって人生に影響を及ぼすことが多い。

　そこでここでは上位層と底辺層の捉え方の差異と、その後待ち受けている末路について明らかにしていく。

　アクシデントが念頭にない底辺

　底辺層の傾向として、アクシデントや疾病、時代の変化など、流動的かつ不測の事態を念頭に入れていないという特徴がある。ネガティブなことを考えたくないとか、貴重な時間やお金や労力を好きなことにしか使いたくないとか、そもそも不測の事態が起こるかもしれないという危機意識が全くないなどの理由で、念頭にない傾向にある。

　でも現実には、病気やケガで休職するかもしれないし、親が亡くなって葬儀や遺品整理などで大金がかかるかもしれない。時代の変化が早まってリストラされることもありうるので、無職の期間中は貯蓄がないと生活できなくなる。

　しかも、そういうリスクは無限にあるものの、予防できたり、段階的に進行したり、一時しのぎができたりして、その間に対処が可能なケースが少なくない。にもかかわらず底辺層は考慮していないから何の備えもしておらず、防げたはずのアクシデントが多発したり、タイムラグを作れずにたちまち行き詰まったりしてしまう。

　さらに問題なのは、何も考えずに来ているばかりにアクシデントが突然意図せず起こったと勘違いをしていることだ。本当はわかり切っているものや予兆があるものも多いのに、それを見ないできているから自分の不手際だという自覚がないし、注意をしても聞く耳をもたない。それどころか他責思考による責任転嫁と保身のための自己正当化によって、自分は悪くないと言い張る者もいるだろう。だからアクシデントに見舞われると、大きな損失を被りやすいのだ。

　わずかでも起こりうるものは必ず考慮に入れる上位層

　反対に上位層を見ていこう。上位層の人たちは、基本的にアクシデントある前提で考えている。何のアクシデントもなく物事が全て順調にいくなんていう好都合なことはないというのを理解しており、そのために最悪な状況を想定しておくことを基本とする。

　そうなるとコストが必ず生じるから、あらかじめ余裕を確保しておくことを怠らない。そしてその余裕を作るために諦めたり、妥協したり、持越ししたりして節約に骨を折ることを辞さない。だから嗜好品を控えたり、衣服をファストファッションでまとめたり、消耗品はまとめ買いで単価を抑えたり、はたまた衝動買いを抑制したりする。

　そうやって捻出した余裕があるからこそアクシデントに対処することができて、難局をやり過ごすことができる。

　なぜ底辺はアクシデントを考慮しないのか？

　ここで疑問なのは、なぜ底辺はアクシデントを考慮したがらないのかだ。それは1点として、極力コストを抑えて無駄なことをせず、利益の最大化をしたいというのがある。そしてこれに伴って、利益が減るのが惜しいというのがある。特に最終的かつ現実的な利益の最大化ではなく、最も都合よくいった場合を基にした理想的な利益の最大化に価値観を置いているため、このような判断になるのだ。

　確かに都合よくいく確率は0％ではないが極めて近く、上位層からしたら皆無といっていいほどである。実際、何事もアクシデントがなく順調にいった人など古今東西どこにもおらず、皆何かしらの難局を経験している。正直、大甘と言わざるをえない。

　にもかかわらず底辺がそろいもそろってご都合主義に傾倒するのは、白黒思考があるからだろう。どの程度の確率があるかという”割合”で考えず、有るか無いかの”二択”でしか考えていないから、何をやっても確率が半々という誤解をする。彼らの中には1：99とか0.1：99.9という感覚がなく、常に1：1なのだ。

　加えて彼らは失敗続きで余計に出費がかさみ常に切羽詰まっているから、思考力が落ちている。そのため切羽詰まった状況を打開するには一発逆転しか方法がないという考えにおちいりやすいのもあって、それがさらに失敗を呼ぶことになって負のループにはまっていく。どこかで観念して理想を捨て、地道な方法へ切り替えない限りこのループは止まらないだろう。

　昔から上手い話には裏があるというのだから。

感情優位 or 論理優位 見分け方

　物事を考えたり、判断したりする際に、感情優位と論理優位の2タイプがある。この2つは水と油の関係で、それぞれ判断基準や優先度、スタンスが真逆であることから、相いれないことが多い。そのため人間関係や仕事で揉めやすく、相手がどちらのタイプなのか知ることが必要になる。

　そこでここでは、感情優位か論理優位か見分けるポイントを紹介する。行動パターンが分かれやすい具体的なシチュエーションがあるので、1つの指標となりうるだろう。

　感情優位型の特徴

　その前に両者の特徴を知っておかないと見分けがつかない。まずは、感情優位からだ。

1. 論理や理屈を理解するのが困難な人がいる
2. 論理的に正しくても、不安感があると納得しない
3. 好きか嫌いか、楽か面倒か、安心できるか否かといった、心の平穏が第一
4. 将来に関わることでも、面倒だとやらない
5. 単純で簡単でわかりやすいものに飛びつきたがる
6. 事実よりも自分がどう思い、どう感じたかが大事
7. 論理的思考は難しく、億劫という決めつけがある

　といった特徴が挙げられる。こうしてみると、結構感情に振り回されるタイプなのがわかるだろう。自分の感情を抑えることに重点を置いていて、心理的安心を求めているのが特徴である。

　論理優位型の特徴

　では反対に、論理優位のタイプはどうだろうか？

1. 物事の理解は正確性や真実性が大事
2. 安心感よりも、結果や効率を重視
3. 将来に関わるなら、面倒だなんて言ってられない
4. 複雑なものがあっても、仕方がないと受け入れる
5. 論理的思考のほうが無駄が少ないので楽なことを知っている
6. 失敗しないために、感情よりも事実のほうが重要
7. 事実や理屈が通っていることで納得する

　特徴としては、感情よりも情報の正確さに重点を置いていることだ。このタイプにとって重要なのは、将来自分が困らないかどうか、不利益を被らないかどうかである。そのためには間違いのない判断をする必要があり、感情に惑わされたらいけないと考えている。

　見分けるポイント

　では、具体的にどのようなシチュエーションでこの差が現れるのだろうか？具体例を挙げていこう。ちなみに、ここに挙げているのはほんの一例に過ぎないことを考慮していただきたい。


　①　スマホケース

　これの何が関係するのかと思うだろう？スマホケースには2つのタイプがあるが、その内手帳型を使っている人は要注意だ。付属しているポケットにメモを挟みたいという人は、実用目的で選んでいるのでどちらとも言えない。問題は、知らない内に起動してしまうのではないかという不安感から選んでいる人だ。

　よく考えてみてほしい。電源ボタンやタッチパネルがむき出しになっていることは、開発者自身が一番よく理解している。ということは、何かの拍子に起動する可能性など百も承知である。だから、指紋認証や顔認証、パスキーなどで防げるようになっている。

　しかもこれらの認証システムは直接指で触れたり、カメラで顔を撮影したりしないと認識しようがない。だからポケットやカバンに入っているだけでカバーの役割を果たせるので、手帳型を選ぶメリットはない。加えて言うなら、手帳型であっても電源ボタンは丸見えなので、何の対策にもならない。

　それでも手帳型を選ぶのは論理よりも感情的な安心感を重んじているか、もしくは理屈自体を理解できないかでしかないため、感情優位であることを自ら証明している。

　②　数学の証明問題

　これは客観的でわかりやすい判断材料であろう。中学の数学で出てくる単元で、つまずく人が多い問題として有名だ。それだけに得意不得意がはっきり分かれやすく、感情優位か論理優位かを見分けるのにも活用できる。

　そもそも証明問題は、「Aの式＝Bの式」「Bの式＝Cの式」「Cの式＝Dの式」・・・とひたすら続けていき、結果として「Aの式＝Zの式」も成り立つという結論を導き出すものだ。この論法自体が論理的思考の基本で、この構造がわからないと永久に論理を理解するのが不可能になる。

　さらに、論理を理解できない人は説明のし方とか言葉のチョイスの問題にすり替えるが、いくら説明や言葉を変えようとも論理構造を見る能力自体が欠落していると、結局理解できなかったり時間かかったりする。そうなると、できない人はおのずと感情でしか考えられなくなり、感情優位になってしまう。

　③　ゲームのジャンル

　ここに触れる人はあまり多くないと思うが、どのゲームのジャンルを選ぶかでもタイプが分かれるものだ。特に、シミュレーションゲームを選ぶかどうかは、結構感情優位/論理優位を見分けるファクターになりやすいだろう。

　正直シミュレーションゲームはスパンが長いので、長期的戦略と計画性と根気が必要である。その上、複数のパラメーターを把握し、複数のタスクと不慮の事態を同時に対処しながらミッションを達成しなくてはならない。

　こういうジャンルは論理的思考が伴わないとなかなか思うようにいかないし、我慢ができない人だとじれったくなってすぐに飽きてしまうだろう。何より「シミュレーションゲーム＝面倒」というのもあるので、感情優位の人は手を出さないだろう。

　④　荷物の多さ

　いつも大荷物を持ち歩いていたり、複数のバッグを抱えていたりする人がいるだろう。こういうタイプは感情優位である。

　荷物が多い人の共通点として、万が一の失敗や不測の事態に一切遭いたくないという完璧主義の心理がある。そのために完璧な備えが必要になり、ドンドン荷物が増えてしまうのだ。ポケットティッシュや絆創膏みたいな小さくて軽い物ならともかく、折り畳み傘、着替え、防寒具、充電用バッテリー、水筒、おすそ分け用の菓子、フェイスタオル、ウエットシート、レジャーシート、本、雑誌、ラジオ、懐中電灯、防災グッズなどなど・・・。全部持っていこうとなると大荷物となるのは当然で、持ち歩くだけでも体力や時間、仕事のパフォーマンスを失ってしまい、本末転倒である。

　しかも、これを解消するために荷物を減らす決断をするのではなく、軽いバッグを探そうとするような人は重症である。それは合理性を失っており、無いものねだりになっている。明らかに感情優位の証拠だ。

　まとめ

　他にも見分けるポイントはあるだろうが、その人が何を重視するかによってタイプごとに判断基準に違いが現れるのがわかるだろう。方や恐怖心や失敗回避に重きを置き、方や合理性や将来性に重きを置く。それぞれのスタンスによって採る手段が変わるので、その後の結果も分かれてくる。

　それを見ることによって、おおよその相手のタイプを察知することはできる。そうなれば接し方や話題など、対人関係での選択がしやすくなるはずだ。逆に言うと、賢い人はそういうところからも情報を得ているので、用心が必要である。

おもろい！高市総理と音楽 ＜ジューダス・プリースト編＞

　日本初の女性の総理大臣になった高市早苗総理。総理に就任する前後、高市総理の人柄についていろいろ明かされた。その中で特に話題となったのが、音楽の趣味だ。若い頃からドラムをたたいていたとのことで、これが高じてヘビーメタルファンであることを公言している。それもウケ狙い的な感じではなく、ガチ！

　好きなバンドも話していて、ブラックサバス、ディープパープル、レインボー、ジューダスプリースト、アイアンメイデンなんかを上げている。70年代のヘビーメタル黎明期から80年代の転換期の頃のバンドがお好きなようだ。

　とはいえ、1ファンである私からしても、一国の総理がメタルを聴くというのはいかがなものかとは思う。反骨精神と反社会性が売りの音楽だけに、行政府のトップという肩書きとは正反対のカルチャーである。それをあえて聴こうという高市総理。面白すぎる😆

　そこで今回はテーマをジューダスプリーストの曲に絞って、高市総理との面白ポイントを紹介する。

　Breaking the Law

　言わずと知れたジューダスプリースト前半期の代表曲である。ジューダスプリーストがメタルっぽさを強めたアルバム「British Steel」に収録されているナンバーだ。サビでのタイトルの連呼が強烈なリズム感を生み出し、メタルらしいパワフルさを感じさせる1曲だ。非常にシンプルなサビなので、ライブでは観客にコールさせて一体感を創造させる曲としても人気がある。

　だがよく考えてほしい。このタイトル、日本語に訳すと「掟破り」「法律違反」である。仮にも法律を作る側の人間である立法府の長とは対極にあるタイトルである。何ならBreaking the LawのMV、バンドのメンバーが演奏しながら銀行破りをしている。いやいや、総理の職務とは真逆の曲やん！

　こんなん聴いてしまうのが高市総理👍

　Electric Eye

　通算8枚目のアルバムに収録されている曲。セットで演奏される「The Hellion」から流れるように続く本曲は、ジューダスプリーストのライブで、オープニングの定番として外せない存在である。幻想的な「The Hellion」から一気に転調して、力強いギターリフからのアップテンポという流れはドラマチックである。

　そんな「Electric Eye」だが、サビの歌詞に「Electric spy」というのがある。まるでスパイ活動のデジタル化を予見したかのようなフレーズだが、奇しくも日本ではスパイ活動防止法の成立に向けて審議している。果たして高市総理はこの曲に触発されたのか？

　You've Got Another Thing Comin'

　この曲もElectric Eyeと同じアルバムに収録されている。ライブの定番でもあるので、かなり知名度の高い一曲だ。ミドルテンポで歌いやすく、サビでタイトルを連呼するので、観客とコーラスすることで一体感が生まれる名曲だ。

　で、この曲だが、タイトルを日本語に訳すと「お前は思い違いをしている」「認識を改めたほうがいい」といった意味である。なんとも挑発的で、意味深なタイトル。このフレーズを野党に向けて言ったら、かなりの挑発になるだろう。

　ああ、でも、中国や北朝鮮、ロシアにはクギを刺すために言ってるか。高市外交を象徴してそうな一曲。

　Hell Bent for Leather

　これは5作目のアルバム「Killing Machine（邦題：殺人機械）」に収録されている曲である。ジューダスプリーストがレザージャケットを定番衣装にし始めたころの曲で、ボーカルのロブ・ハルフォードがこの曲を歌う際にハーレーダビッドソンのバイクに乗るのもお決まりとなった。これがきっかけで、ヘビーメタル＝レザー+バイクというスタイルが浸透し、トレードマークとなっていった。

　このアルバムタイトルも、総理が聴く音楽としては正直どうかと思うが・・・。それはともかく、タイトルを直訳すると「革、ガチで好き！」、要約すると「猛烈に急げ！」と、まあ、総理の好みに直球。歌詞を見ても、バイクに乗って全速力でぶっ飛ばすぜってな内容で、警官も真っ青な暴走族を想起させる。いやいや、法定速度は守らんかい！

　バイク好きの総理にピッタリな名曲🎸

国家予算額過去最高だからといって、余裕があるとは限らない

　日本の国家予算は毎年過去最大を更新している。このニュースに触れると、一定数が日本はもうかっている、財政に余裕があるという発言をする者がいる。額面ベースで考えれば確かに増えているから、その分余裕が生まれたように見える。

　だが実際にはお金の世界はそんな単純な計算では成り立っていない。実際、各家庭の家計事情を聞くと可処分所得が少ないとか、手取りが少なく生活に余裕がないという話は絶えない。それだけではなく、総合病院の約8割、健保組合の過半数は赤字が慢性化しており、このままでは医療の縮小を免れない状況だ。

　では、なぜ予算が増えてもこんなに余裕がないのだろうか？その要因となっているものを挙げていく。

　予算拡大要因は、経済拡大だけではない

　左翼連中は単純・単一思考が多いので、予算拡大＝経済拡大・企業の増収増益による自然増というふうに簡単に決めつけるが、当然予算増額の手段なんぞ複数あるに決まっている。主だったものを見ていく。

　①　国債

　1つは、国債の発行だ。債券を発行して、それを販売すれば、税金以外からお金を手に入れられる。日本では返済期間によって、3年物、5年物、10年物という3種類の国債が発行されている。

　ただ、上記のように返済期日があるので、永久に使える手段ではないところが懸念点としてある。あくまで臨時の手段に過ぎない。それと買い手がつかないとお金が手に入らないという特性から、信用ランクが下がれば下がるほど利率を上げねばならず、利子の支払いが増えて本来お金をかけたいところに回せなくなるというのもある。

　②　増税

　これもあまりにメジャーだが、増税も予算拡大の手段としてある。税率を上げることによって、予算額を増やすことができる。国債同様、不景気であっても実行できる。

　面倒なのは、国会での承認手続きが必要で、煩雑なため簡単には実行できないこと。さらに市民生活にも直結するので景気減退に影響しやすく、長期的には失速を免れないこともマイナス要素だ。

　③　配当収入

　実は、まだ国は一部の企業の株式を保有している。日本郵政や東京地下鉄（東京メトロ）、高速道路会社（NEXCO3社）など、旧国営企業や旧公団から転化した株式会社の筆頭株主（財務大臣名義）を多く勤めている。株式の保有数や配当額の変更によって配当金の総額が変わるので、多少国家予算に色をつけられる。

　とはいえ、国家予算に占める配当収入なんて微々たるものだから、そんなに大きな変化にはならないが。

　④　繰越金

　これも、割と知られているのではないか。確率論的にいって、予算というのはそんなピッタリ±0にはできないから、前年度使い切れなかったり、端数として残ったりしたお金である繰越金が発生することもある。当然、その時その時の状況によって需要が流動的に変化するから、意図せず多く残る場合がある。

　余裕を奪っているもの

　ここからは、何が財政の余裕を奪っているのか見ていこう。この国の真の問題点が見えてくる。

　①　老後資金のない老人への補てん

　かなり大きな負担となっているのが、老後のことを想定せず十分な貯蓄や資産形成をしてこなかった老人への生活援助だ。長寿高齢化が進む一方で、衰えを阻止することはできず、老後引退しなくてはならなくなるのは、わかり切っていることだ。となれば、無職でもお金に困らない術を確保しなければならないのは、火を見るよりも明らかである。

　しかし、かなりの老人がこの術を用意してこなかった。実際、年金制度の開始が1961年からで、意外と古い制度ではない。しかも、1966年までは35歳以上で月150円、35歳未満にいたっては月100円しか納めてこなかった。その後段階的に上がったり、追加保険料の制度ができたりしたが、1974年までは基礎年金の納付額はたったの900円だった。

※日本年金機構HPより

　そして実際に体に無理が効かなくなって引退すると、納付額と貯蓄額の少なさからたちまち資金難におちいった。これを何で穴埋めしているかというと、現役世代が納めた年金と生活保護だ。今や生活保護の7割が年金不足の高齢者という状況である。

　しかもベビーブームで一気に人口増加した団塊世代の引退も始まっており、さらに依存度が増すことが確実となっている。その後には第二次ベビーブームの世代である団塊ジュニアの引退も迫っており、財政難の状況はさらに高まる。

　②　障害者や引きこもり

　長年じわりじわりと障害者や引きこもりの人数が増えている。就業していない障害者や引きこもりは生活保護の対象となるため、出費拡大の一因となる。年々精神障害者の数が増加しており、離職した障害者が収入を失って生活保護に頼るケースも多い。

　そして引きこもりは精神の問題と相互関係があるため、長期化しやすい。厚生労働省の平均引きこもり期間の統計を見ると、2005年では8.6年だったのが2019年には12.2年にまで伸びている。

　近年は8050問題や9060問題などと言われ、今まで親の年金で暮らせていたのが、親の死後収入がなくなり生活保護を受けるケースも少なくない。実際、引きこもりの高齢化が進んでいて、2002年には27.6歳だったのが2019年には35.2歳まで上がっている。

　この層の増加も予算の余裕を削る要素の1つだ。

　③　協会けんぽへの国費投入

　通常健保組合には国費が使われることはないが、中小企業の従業員などが加入する協会けんぽには年間1兆円（約16～40％）ほどが投入されている。しかも、健保組合が倒産した場合は協会けんぽへ移行するので、もし倒産が増えればこの国費投入額も増やさなければならなくなる。

　実際、現在健保組合の過半数が赤字におちいっており、協会けんぽへの移行が加速している。なので、国費での穴埋めは今後も増えることは間違いない。

　④　防衛費増額

　左派の多くが防衛費の増額に反対を表明しているが、周辺諸国とのパワーバランスや国際情勢の不安定化の流れを考えると、仕方のない部分がある。軍縮したウクライナに対するロシアの侵攻、ハマスによる拉致を皮切りにしたイスラエル・アメリカ対パレスチナ・イランの戦闘など、実際に武力行使にまでなっている。

　日本も他人事ではなく、中国の動きを懸念している。尖閣諸島の問題がある上、台湾進攻の可能性から日本へ飛び火することが取りざたされている。中国は南シナ海問題も起こしており、備えや抑止力の拡充の必要性が出てきている。

　まとめ

　この他にもまだまだあるが、国費を必要としている先は多い。特に日本のインフラは1964年の東京オリンピック前後に急ピッチで造られた関係上、それが今一斉に寿命を迎えている。首都高、上下水道なんかはその典型で、ここにも公費が不可欠だ。

　加えて近年は総合病院の経営が悪化しており、閉院が相次いでいる。佐世保の杏林病院は閉院したし、室蘭総合病院も2027年に閉院が決定している。地域医療だけでなく高度医療をも担う大学病院も、不採算整理から閉院を決定している。産業医科大学若松病院、久留米大学医学部医療センターなんかがそうだ。この流れを阻止するのにも公費が使われるだろう。

　一部の人は政治家の給与や裏金、政党助成金、官僚の予算配分、富裕層の報酬など、叩きやすいところばかりに目がいっているが、それは決して本丸ではない。むしろ予算に関しては市民生活に直結するところに多くのお金がかかっており、特に最下層に位置している人ほど依存度が高い関係で経費が高い。

　そこに着目しないと、いつまで経っても見当違いの施策をするだけだ。

社会で両立できないこと対照表

　世の中には多種多様な願望を持った人がいる。社会保障費の負担が大きすぎるからどうにかならないかとか、出生率が伸びるようなことをやってくれないかとか、老後の生活資金の確保ができるようにしてくれとか、十人十色多種多様な願望が存在する。

　しかし、その中には相反関係になっていて両立できないものが多くある。最近こういうことがわからない者が目立つだけでなく、のさばるようになってきた。ないものねだりの願望をSNSに書き込んで炎上させたり、活動家として政治へ圧力をかけたりする者が、いいことではないが珍しくなくなった。酷いと学校にも押しかけ特別授業まで行わせる者までいて、狂気の沙汰となっている。

　そこで、ここでは両立できないもの、叶わないものを表にする。これらを求め、努力しても実現しないので、要チェックだ。これらを希求している限り自分の人生は決して改善しないし、下手すると拗らせて社会的トラブルを生み出すわがままな人にもなりかねない。点検の意味で確認していただきたい。

　両立しない物事

願望	対極	両立しない理由
昇給	物価安	物価安では昇給するための原資が得られないから
無資格・無スキル	上位転職	資格やスキルという希少性に対して市場価値がつくから
高収入	確実性	確実性が高いものは多くの人が群がって、一人当たりの取り分が減る
減税	高福祉	福祉の財源は公費だから
細やかなサービス	働き方改革	1人あたりの仕事量が増えるのに、時間がとれないから
学校での個別指導	教員の負担軽減	教員減と30人学級の状況では、子供1人当たりの時間は分散するしかないので矛盾する
低い年金納付額	高い給付額	当たり前だが、採算が合ってないから破綻する
平和・人権活動	暴力・暴言・誹謗中傷	言行不一致だから
傍若無人な行為	理解促進	他人が嫌がる行為をする人間に好感を持つ人はいないから
生活保護受給者・受給額増	労働者減	納税者が減る中で生活保護拡大は、増税か財政破綻の2択になる
健康保険適用拡大	健保組合の赤字解消	出費の拡大or削減という真逆の構造
安価な医療	病院の倒産危機	赤字経営を強いる診療報酬では存続できない
何でも公費頼り一辺倒	国民負担軽減	請求額は増、予算は減で矛盾がある
景気後退期の正社員登用維持	景気回復	景気に見合わない過剰な人件費のせいで、企業倒産の加速

　まとめ

　こういった事例は尽きることがないが、このように両立しないケースというのはたくさんある。正反対の関係にあるので、両方を求めても絶対に叶うことはない。実行に移すためには、どちらか一方を捨てることが必須だ。そして、このどちらか一方を捨てて確実に実現させることを”現実主義”とか”大人になる”という。

　両立しないものを求めている限りは絶対に実現しないし、無理に推し進めても他人を犠牲にするので反感を買い、わがままの烙印を押される。そしてそういう願望は心理学ではダブルバインドと呼ばれ、人生を棒に振ったり、メンタルの悪化を招いたりして悪い末路をたどることから、脱却すべしとしている。

　経済においても足を引っ張ることになり、国民の所得が下がり、貧困を招く要素でもある。こういう両立できないことは、求めてはならないのだ。

給与が上がっても、生活は楽にならない理由

　多くの庶民が生活困窮になるのではないかと不安になっている昨今、大きく給与アップを求める声が多くなっている。給与は一応例年を越える上昇幅にはなっているものの、税金や社会保障費の負担のために手取りが伸び悩んでいる。そこにインフレや円安が重なって、実質賃金はもっと苦しいものになっている。

　そこで叫ばれているのが、大幅な賃上げだ。今の税金、社会保障費、インフレに見合うだけの賃金を出せるかどうかを問うている。

　だが、本当に賃上げすれば生活は楽になるのだろうか？

　社会は皆、連動している

　多くの庶民は賃上げを望んでいるわけだが、果たしてそれで生活は楽になるのだろうか？実際にどういう反応が起きるのかシミュレーションしてみる。

　そもそも経済にしても、金融にしても、単体で動くことはない。何かが変更になれば、それに応じて他のことも連動する。例えば、ベースアップが国全体で起きれば、それを当てにして商売人は値上げをする。税金だって比率で徴収するから、納税額は増える。

　このように、給与が上がった分、満額余剰金が発生するなんてことにはならない。そして今度はそれが基本スタイルになる。なので、多少手取りは増えるものの、周りも連動するので買えるものの総量はさして増えない。結局、豊かにはなれない。

　一度上げた生活水準を下げれない問題

　もう1つ生活が楽にならない経済的な理由として、散財がある。人間はどうしてもお金に余裕が生まれると、慢心から出費を増やす習性がある。贅沢品に手が出たり、生活水準を上げてしまったりして、余計なものにお金を使ってしまうのだ。そのため残金が変わらず、またじり貧になってしまう。

　さらに問題なのは、人間一度上げた生活水準を下げる勇気をもてないということだ。恥や屈辱感、喪失感などにどうしても抗えなくて、一度上げた高い生活水準に居続けようとしてしまう。そうなると高い出費を払い続けなくてはならなくなるので、いつまで経ってもお金が残らない。

　膨れ上がる社会保障費

　他にも問題はある。公金や社会保険を当てにする人が増えていることだ。若い頃にちゃんと十分な年金を納めていなかったり、万が一を想定してなくて貯蓄がなかったり、生命保険に入っていなかったりして、老後になってお金が足らなくて困窮している人が多い。その結果、生活保護や健康保険を当てにするようになり、この支出が膨れ上がっている。

　他にも、社会へ出るのが不安で生活保護をもらい続ける人、精神障害の発症数の増加、少子高齢化による納税者の減少もあって、足りない分を補てんするために、税率、年金納付額、健康保険料が軒並み上がっている。これでは給与が上がっても、手取りなんて増えるわけがない。

　根本の要因は？

　ただ、ここまで3つの要因を見てきたが、最初の事例に関しては外部要因なので制御しようがない。しかも、経済の拡大と継続的な収入増には欠かせないので、デフレスパイラルに陥らないためにも必要なものだ。

　問題は2つ目と3つ目である。多くに共通するのは、お金の管理ができていないのが要因である点だ。生活水準を上げてしまうのも、貯蓄をしていないのも、任意の年金や保険に加入していないのも、自分の判断ミスによるものだ。余計なものにお金を使ってしまって、先々のためのお金をとっておかないから起きた問題である。これをやっていると自分がお金に困るばかりか他人のお金にも手を出すことになるので、社会問題になってしまう。

　余裕ある生活を得るためには

　では、どうしたらお金の余裕が生まれるのだろうか？

　①　支出の把握とコントロール

　まずは、支出のコントロールである。家計の見直しが必要だが、そのためにはちゃんと数字を把握するのが必須だ。どんぶり勘定では現実逃避ができてしまい、いつまで経っても支出が減らない。家計簿をつけることによって数字が明確になり、言い逃れができなくなるので、支出削減の糸口が見えてくる。

　あとは生活に必要のないものは買うのを延期すればいいので、次第に出費を減らせる。ここでポイントは、買わないのではなく、延期するという点である。買わないとすると、我慢勝負になるのでフラストレーションが溜まって、ある日爆発して衝動買いに走ってしまう。しかし、延期とすれば買わないわけではないし、本当に余裕が生まれたらその時は買っても大丈夫なのでフラストレーションを下げられる。

　②　将来の保険として貯蓄する

　これも大切な要素だ。とにかく老後はお金がかかる。食は次第に細くなっていくので食費は減っていくものの、その代わり医療費がかかるので貯蓄や資産がものを言うようになる。そのためには、できる限り若い内から資産形成をしておく必要がある。

　ここで重要なのは、どれだけ安定して貯蓄できるかだ。大抵の人は自己コントロールができないので、自力でお金を貯めるのは難しい。そこで利用したいのが、各種サービスだ。社保に入っていないのであれば、基礎年金だけでなく国民年金基金や付加年金にも加入することで自動で積立額を増やすことができる。

　もっと効率を求めるのであれば、iDeCoやNISAを利用してインデックス投資をすることで、より多くの資産を増やすことができる。実際に私もNISAを利用していて、何倍にも資産が増えているので、同世代の中央値よりもかなり多くの資産を持っている。

　あと、個人的には純金積立も悪くないと思っている。金の消費量が増え続けていて下がり様がないので、値上がりする一方だからだ。

　③　健康の維持

　何気にこれはかなり重要である。やはりいざ病気になると、大きな出費になるからだ。特に年を取ると入院する機会も出てくるので、差額ベッド代も発生する。医療費とは別に、万単位の出費となるので懐が痛む。

　さらに医療費がかさめば保険料も上がるので、国民負担も増えてしまう。そうなると消費が冷え込み、景気後退にもつながるので経済的ダメージがある。そうならないためにも、健康維持は必要である。

日本の格差拡大の真実!?

　今、世界において格差拡大が懸念されている。国連でも指摘していて、格差解消を課題として挙げている。この点は日本においても例外ではなく、国会や選挙でも必ずと言っていいほど議題として上がる。

　ただ正直な話、格差拡大は本当なのだろうか？マスコミによる偏向報道やエコーチェンバーではないのか？

　資産額による階層ピラミッド

　よく社会はピラミッド型になっていると言われる。各階層ごとに分かれていて、上へ行くほど割合が少なくなるためだ。日本では概ね下の図のように、保有資産額に応じて階層化されている。

　最も多いのが最下層に位置する一般人で、上へ行くほど極少数になる。この図ではピラミッド型になっているが、実際には東京タワーのように末端のほうがより広がる構造になっている。

　よく槍玉に上げられる富裕層は1億円以上となっており、なかなかの大台であることがわかる。それより下は庶民ということになるが、その中でも4つに分かれていて、階層化されている。大体パーセンテージにすると、

　超富裕層　　　：0.1％以下

　富裕層　　　　：約2～3％

　準富裕層　　　：約6～8％

　アッパーマス層：約15～20％

　マス層　　　　：約35～40％

　一般　　　　　：約30～40％

となっている。最も多いマス層と一般だけで65～80％を占めているのに対して、富裕層以上となると多く見積もっても3％にしか満たない。これが富の偏在と言われるゆえんである。

　格差拡大の論拠

　で、この偏りがさらに拡大しているのではないかと言われているのである。その証拠とされるのが、ジニ係数の変化だ。厚生労働省の調査に基づくと、1981年は0.3491だったのが2023年には0.5855に拡大し、アメリカ並みの水準に近づいている。（ジニ係数：0に近づくほど平等、1に近づくほど貧富の差が激しいとされる）

　もう1つ挙げられるのが、若年層（特に20代以下）の資産格差の開きだ。野村総合研究所によると、この若年層において有価証券の有無による二極化が進んでいると指摘している。将来の生活の不安と、新NISA開始にともなって投資に手を出す若年層が増えており、さらに近年株高の状況も相まって持てる者と持たざる者とで資産格差が広がっているというのだ。

　さらにもう1つ挙げているのが、富裕層・超富裕層の増加だ。2023年の富裕層・超富裕層の推計は合計で165.3万世帯で過去最多だった。たった2年前の2021年と比べて11.3％も増加している。この理由として、株、債券、投資信託などの流動資産を多く保有しており、それが高騰したことにあるとしている。

　不可解な変化

　その一方で不可解なデータもある。日本経済新聞では格差拡大の論拠として世帯所得の中央値の変化を挙げている。

　1995年：550万円

　2023年：410万円

となっており、28年で140万円減ったことを示している。このことから中流階層が没落していると言っているが、はたしてその解釈は正しいのだろうか？

　先ほど富裕層・超富裕層の世帯数が増えている件を挙げたが、いくら富裕層の世帯数が増えても、超富裕層の世帯数が減ったら世帯所得は下がる。また既存の富裕層の没落があれば世帯所得も下がるので、このデータだけでは格差拡大しているとは言いがたい。

　実は超富裕層の没落を示すデータがある。「点検・日本の格差（中）機械の平等政策の軸足に：森口千晶著」によると、2014～2020年にかけての上位1％を対象にした調査で、フランス、アメリカは順調に資産を増やしている中、日本は一度も上昇することなく一貫して下降していた。つまり、上位の富裕層が本当に没落していたのだ。

　さらに下のグラフを見ていただきたい。

※　「点検・日本の格差（中）機械の平等政策の軸足に」より

　このグラフは、上位1％と上位10％、それと中央値（庶民に近い数値）の給与の変化を表したものだ。見ての通り上位1％は多少上下動はあるものの、どの層もそれほど格差は広がっていない。

　それどころかいずれの層も少しずつ右下がりになっている。ということは、格差が広がっているというより、貧富の差に関係なく日本全体が貧しくなってきているということなのだ。

　所得が落ちている原因

　では、なぜ所得が減っているのだろうか。1つの大きな原因は、少子高齢化だ。高齢化し年金暮らしの人口比率が増えれば、それだけ平均所得も下がる。特に後期高齢者となれば労働に従事している人は極少数になるので、給与収入はほぼ皆無、ほぼ年金になる。

　さらにこれが商社や小売業の給与にも影響する。顧客の高齢化も進むから、お客の買い渋りが増える。そうなれば業績は低迷するので、給与アップどころか人件費カットに転ずることになる。医療・介護・福祉においてはこの影響はさらに深刻で、閉院・閉業が相次いでいるため失業者まで増やしている。

　そしてこの高齢者の年金には、大きな問題をはらんでいる。それは納付額の格差だ。実は年金制度ができたばかりの昭和36年～41年までの納付額は、35歳以上で月150円、35歳未満では100円という激安だった。これでは老後の資金など溜まるはずもない。反対に現在は月17950円と約120倍に跳ね上がっている。これでは現役世代も消費に回すお金がないから、物が売れにくくなる。当然、給与は増えないだろう。

　痛みなき改革を避けたのが現在

　結局なぜこうなったかというと、大枠でいえば痛みを伴う改革を先延ばしにし続けたからだ。これを抜本的に改革しようとすると、絶対に犠牲者が出る。となれば対象者は反対する。するとそれが選挙の得票数に影響するから、どの政治家も避けざるをえなかった。

　しかし、それが限界を迎えようとしている。となれば誰かがその痛みを受けなくてはならない。取れそうなところから取るではなく、このような状況におちいらせた人にその報いを受けさせる時ではないだろうか？自分の始末をちゃんとつけてこなかった層にこそ、ちゃんと責任を負わせるべきだ。